| |
|
|
Artigos
Um olhar sobre o Planejamento para Recuperação de Negócios
Como sua empresa irá dar continuidade aos negócios se enfrentar eventos como aqueles que o mundo testemunhou em 11 de setembro de 2001?
O primeiro passo para a sobrevivência é ter um plano. A reação geral a um desastre é de confusão, enquanto cada membro da time de gerenciamento executivo espera que os outros saibam que passos tomar. Esse processo de decisão ocorre durante a desordem e confusão do desastre e nem os melhores times podem fazer uma decisão acertada. Para evitar essa reação instintiva, a empresa deve se prevenir e comunicar o plano antes que o desastre ocorra.
Imagine que mais de dez por cento dos seus empregados estão doentes demais para poderem comparecer ao trabalho em um determinado dia.
Imagine que de forma cumulativa, 40% da sua força de trabalho possa estar ausente por aproximadamente três ou quatro semanas. Imagine que as outras empresas das quais você depende estão enfrentado taxas similares de abstenção. Por mais difícil que seja de acreditar, tal cenário poderia acontecer – na verdade, algumas autoridades na área da saúde afirmam que é inevitável. A causa: Pandemia da Gripe.
Normalmente, pensa-se que o Planejamento de Continuidade de Negócios é um projeto com uma data para se encerrar. No entanto, como esse artigo irá mostrar, esse não é o caso. Criar um Plano de Continuidade de Negócios é só uma parte do desenvolvimento do programa de Recuperação de Negócios.
|
Doutor Darwinismo
|
Wednesday, November 01, 2006 |
Na área de planejamento de recuperação de desastres, continuidade de negócios e resposta a emergências, novas tecnologias emergiram para prevenir perdas. Entre as novas tecnologias estão os softwares integrados para continuidade e recuperação baseados na Internet. A capacidade desses softwares para planejar e melhor lidar com eventos, incidentes e desastres com pouco investimento e alto ROI (retorno de investimento) é única. Isso ocorre porque usuários adquirirem o benefício de planejadores certificados sem necessariamente pagar por uma consultoria. Tornando-se um possibilitador mais efetivo para líderes de DR/BCP de sucesso, normalmente responsáveis por agências de regulamentação e pelos acionistas, os softwares de DR/BCP combinados, quando apropriado, com planejamento e serviços de alternate site (locais de trabalho alternativos em caso de emergência) representam a última e mais convincente proposta de continuidade.
Essa apresentação de PowerPoint foi exposta por Monica Goldstein, Esq., CBCP, Executive VP da RecoveryPlanner.com , na Continuity Insights 2006 em Nova Orleans, LA. Projetos de tecnologia normalmente requerem que o ROI – retorno de investimento – seja determinado antes de receber aprovação para seguir em frente. Embora o Planejamento de Continuidade de Negócios – BCP - tenha deixado de ser uma iniciativa apenas da área de TI (tecnologia da informação), seus custos ainda requerem justificações como outros projetos de tecnologia. Existe uma variedade de modelos que podem ser usados para determinar o ROI, mas todos os custos e benefícios presumidos são conhecidos e podem ser expressos em uma métrica comum, especificamente o dinheiro. A Sra. Goldstein reviu os benefícios e os custos envolvidos no planejamento de continuidade de negócios, dando aos espectadores as informações que podem ser usadas ao determinar os benefícios e os custos em qualquer método de ROI utilizado. Também foram discutidos outros itens além da métrica financeira que devem ser revisados quando considera-se o ROI.
O custo associado ao tempo ocioso das empresas está aumentando em todas as indústrias. Na verdade, estatísticas mostram que as empresas que sofrem interrupções significantes sem ter algum planejamento, raramente sobrevivem em um curto-prazo. Além de ter um plano, é possível que ferramentas de planejamento de Continuidade de Negócios possam ajudar a minimizar o impacto da interrupção? De que modo pode uma ferramenta de planejamento, ou um software, maximizar o ROI?
|
|
|
